Offline միջոցառումները VS online-ի

Ով կհաղթի…
Կորոնավիրուսի պատճառով ամբողջ աշխարհում չեղարկվեցին կամ հետաձգվեցին բոլոր միջոցառումները՝ բացօթյա, թե փակօթյա, մասսայական, թե նեղ շրջանակների համար։ Մարդիկ ելնելով չվարակ(վ)ելու անվտանգությունից մեկուսացան իրենց բնակարաններում՝ խուսափելով կազմակերպել կամ մասնակցել տարբեր միջոցառումների։
Մեկուսացման շրջանակներում բազմաթիվ արտիստներ՝ երաժիշտներ, երգիչներ, շոումեններ, սկսեցին սոցիալական ցանցերի live-երի միջոցով զբաղեցնել երկրպագուներին և մեկուսացման մեջ գտնվող օգտատերերին, կազմակերպելով «համերգներ», որտեղ ամեն մեկն իր բնակարանից կամ ստուդիայից videochati-ի միջոցով ելույթներ է ունենում։
Բիզնես միջոցումները նույնպես անցան online դաշտ, սկսեցին ելույթները live հեռարձակվել, որտեղ մասնակիցներից յուրաքանչյուրն

Ինչպիսին է լինում իսկական event-manager-ը

միջոցառումների կազմակերպիչ

Հայաստանում ակնհայտ շատացել է ծառայություն մատուցող կազմակերպությունների թիվը, որոնք  շուկա են մտնում հաճախորդներին առաջարկելով ծառայությունների մեծ ցանկ՝ գովազդ, մարքեթինգ, խորհրդատվություն, հետազոտություններ, դիզայն, վեբ կայքեր, միջոցառումների կազմակերպում և այլն։
Հետևաբար դաշտը սկսում է լղոզվել, քանի որ մատուցվող ծառայությունների սահմանները վերանում են. կազմակերպությունները սկսում են վաճառել ծառայությունների լայն ցանկ, և բարդ է հասկանալ, թե որ կազմակերպությունը  որ ոլորտում է պրոֆեսիոնալ։ Այս խնդիրը տարածվում է նաև միջոցառումների կազմակերպման ծառայությունների ոլորտին, տվյալ ոլորտում յուրաքանչյուր անհատ կամ կազմակերպություն «հանդես է գալիս» որպես տվյալ ծառայության մատուցման փորձագետ։ Նույնիսկ եթե փողոցում մոտենանք պատահական մեկին և առաջարկենք գումարի դիմաց կազմակերպել միջոցառում, նա կհամաձայնվի.

Այնուամենայնիվ միջոցառումների կազմակերպման ոլորտը ՀՀ-ում բավականին զարգացած է, կան ընկերություններ և անհատներ որոնք մատուցում են պրոֆեսիոնալ ծառայություններ խելամիտ արժեքով։

Այս ամենի հետ զուգահեռ սնկի նման աճում են «իվենթ մենեջերները»,  որոնք այս կամ այն տարբերակներով և վիճելի որակով «կազմակերպում» են միջոցառումներ։ Այն իվենթ մենեջերները, որոնք նոր են սկսում միջոցառումների ոլորտում հանդես գալ հանդիպում են որոշակի կազմակերպչական դժվարությունների, ինչի արդյունքում էլ տուժում է միջոցառումը։ Հետևաբար միջոցառումներ կազմակերպելու համար շատ կարևոր է ունենալ փորձառություն, որը կուտակվում է տարիների և կազմակերպած միջոցառումների ընթացքում։

Լավ կամ փորձառու իվենթ մենեջերը պետք է ունենա.

Ինչու Չպատվիրել like-եր Ձեր էջերի համար

Հիմա պետքա ասեմ՝ «ախր մեր ժամանակ ուրիշ էր».

Օն լայն միջավայրում ամենուր ու ամեն Ֆեյսբուքյան փեյջում մեսիջ ես ստանում, որտեղ առաջարկում են էջի լայքերի ավելացում։
Ու էս ամենը արդեն որոշ մարդկանց խմբերի կամ կազմակերպությունների համար դարձել է եկամուտի աղբյուր… մարդիկ փող են աշխատում, տարբեր գներով ու մեթոդներով «լայքեր» հավաքելու միջոցով։

Հետևաբար լայք ասվածը դարձել է պարզապես մարքեթինգային կատեգորիա։ Ձեր էջը կարող է ունենալ լայքեր, բայց դրանք կարող են պարզապես մեռած լայքեր լինել։

Էջը լայքելու համար այն պետք է պարզապես հետաքրքրություն առաջացնի, այսինքն մարդը կամ յուզերը պետք է հետաքրքրված լինի էջի բովանդակությամբ և դա իրեն հոգեհարազատ պետք է լինի, որ ինքը ինքնակամ լայքի էջը։

Իսկ հիմա ինչ են առաջարկում. «Լայքերի ավելացում» ու շատ բիզնեսներ դիմում են այդ լայքեր ավելացնողներին, որոնք բերում են էջ անիմաստ լայքեր, լայքեր, որոնք չեն աշխատում և պասիվ լայքեր են։

Ու դա հիմնականում գալիս է հետևայլ կերպ՝

Կոչ «Մենք աշխատում ենք Ձեզ համար» կամ նմանատիպ կոչերի հեղինակներին…

«Մենք կօգնենք Ձեր բիզնեսի զարգացմանը», «Մենք Ձեզ համար ենք աշխատում», «Մենք մտածում ենք Ձեզ համար», «Մենք աշխատում ենք Ձեր ժամանակի համար»… և այլն։

Միանգամից սկսեմ հետևյալ արտահայտությամբ՝ ժողովուրդ ջան, ավելի շուտ «ռեկլամշիկներ» ջան, տենց բաներն արդեն հնացել են, դա նախորդ դարում էր արդիական։
Ու դա արդեն էնքան ծեծված է, որ մեկ մեկ մոտս էն տպավորությունն է, որ մարդիկ ալարել են մտածել, ինչ-որ հետաքրքիր և նորարար կարգախոս կամ սլոգան հորինելու համար։

Հիմա սենց ասեմ, հնչեցնելով «Մենք» «Ձեզ» «համարը», դա արդեն ենթագիտակցորեն հաճախորդին դնում է հակառակ կողմում, այսինքն ծառայություն կամ ապրանք առաջարկողը «պատ» է կառուցում իր և սպառողի միջև։ Իսկ նման հաղորդակության ձևը հին է, հիմա սպառողն ավելի բծախնդիր է ու լայն առաջարկ ունեցող շուկայում «մենք» ու «դուք»-ը ավելի է բաժանում առաջարկող և սպառող հարաբերությունները։

Դրա համար ավելի լավ կլինի, երբ ապրանք կամ ծառայություն առաջարկողը ընդունի այնպիսի ռազմավարություն, որ յանիմ ինքը սպառողի հետ է, այսինքն «Մենք»  «միասին», իրենք միասին կարող են սարեր շրջել, առաջարկողն օգնում է սպառողին և նրա հետ միասին մտածում է խնդիրը լուծելու համար։

Ժամանակակից սպառողները բծախնդիր են, հատկապես, որ շուկան հագեցած է. հիմա ցանկացած ապրանք կամ ծառայություն առաջարկողներ փորձում են շահել մարդկանց վստահությունը և էմոցիաները։ Հիմա «պարզապես» գովազդն արդեն արդիական չի, հիմա էմոցիաների դարաշրջանն է։

Միջոցառումների (EVENT) և իրադարձությունների տարբերությունը

Շատ հաճախ կարելի է միջոցառումն ու իրադարձությունը նույնացնել, սակայն դրանք ունեն տարբերություն։

Առաջին տարբերությունն այն է, որ միջոցառումը ունի հստակ սահմանված նպատակ, խնդիր, կազմակերպիչ, պլան և այլն։ Իսկ իրադարձությունը կարող է չունենալ այդ ամենը, այն ավելի սպոնտան է։ Օրինակ իրադարձություն կարող է լինել երեխայի լույս աշխարհ գալը, իսկ ծննդյան արարողություն կազմակերպելը միջոցառում է։

Event-ը կամ միջոցառումն ունի…

-Նկարագրություն
Հստակ պատկերացում կա, թե ինչ է կազմակերպվում, մենք պատկերացնում ենք միջոցառման ընթացքը, ձևը, բովանդակությունը։

-Նպատակ և խնդիրներ
Ցանկացած միջոցառում ունի իր խնդիրներն ու նպատակը։ Անհնար է կազմակերպել միջոցառում, որտեղ բացակայում է նպատակ կամ խնդիր։ Միջոցառում կազմակերպելիս խնդիրներն ու նպատակը պետք է հստակ սահմանված և մշակված լինեն։

-Մասնակիցներ /շահառուներ/

Ցանկացած միջոցառում ունի իր մասնակիցները կամ շահառուները, միջոցառումները կազմակերպվում են կոնկրետ թիրախի համար։ Միջոցառման պլանավորման փուլում շատ կարևոր է ուսումնասիրել մասնակիցներին։ Հարկավոր է հաշվի առնել հատուկ կարիք ունեցող մասնակիցներին՝ սահմանափակ հնարավորություն ունեցողներ, երեխաներ, բուսակերներ, հղի կանայք և այլն։ 

Միջոցառումներ կազմակերպող թիմի անդամների պաշտոններն ու պարտականությունները

Ցանկացած միջոցառում կամակերպելու համար հարկավոր է կազմակերպական թիմ, որտեղ յուրաքանչյուրն ունի իր պարտականություններն ու հանձնարարությունները։ Թիմը կարող է լինել «նստակյաց» և/կամ «հավաքական»։ Եթե կազմակերպությունը կամ կազմակերպիչների խումբն ունեն մարդկանց բավարար քանակ, որը կարող է իրականացնել այս կամ այն միջոցառումը, և լրացուցիչ մարդկային ուժ հարկավոր չէ, ապա այն կոչվում է այդպես։ Մեծ միջոցառումների դեպքում կազմակերպական թիմը հիմնականում լինում է հավաքական, որի դեպքում համապատասխան հմտություններ ունեցող մասնագետներ են միանում  նպատակին հասնելու համար (միջոցառումը կազմակերպել)։ Կազմակերպական թիմում յուրաքանչյուր մասնակից ունենում է առնվազն մեկ պաշտոն, հիմնական պաշտոնների ցանկը տրված է ստորև, սակայն կարող է այնպես լինել, որ մեկ հոգին կատարի մի քանի պարտականություն, դա հիմնականում կախված է տվյալ անձի պրոֆեսիոնալությունից և միջոցառման բարդությունից։

Կից ներկայացվում է միջոցառումների կազմակերպող թիմում պաշտոնների ցանկը

Event Planner – Միջոցառման պլանավորող
որը զբաղվում է միջոցառման ամբողջական պլանավորմամբ, բաշխում է թիմի անդամների դերերը և պարտականությունները, իրականացնում է միջոցառման քարտեզավորումը։ Պլանավորողը հանդիսանում է միջոցառման վերջնական որոշում կայացնողը։

Event Manager – Միջոցառման ղեկավար
իրականացնում է միջոցառման կազմակերպումը, հետևում է ժամկետներն, հանդիսանում է պլանավորած միջոցառման իրականացման պատասխանատուն։

Event Coordinator – Միջոցառման համակարգող

Հայաստանյան գործակալություններում աշխատելու առավելություններն ու հակառակը…

Նախորդ գրառումներումս անդրադարձել եմ, թե ինչպես են վճարում հայաստանյան գործակալություններում և ինչպես կարելի է վաճառել սեփական հմտությունները։ Համապատասխանաբար ներկայացրել եմ, թե ինչ մեթոդներում է իրականացվում վճարումները և եթե արդեն մասնագետը որոշել է արդեն հանդես գալ, որպես անհատ (գովազդ, բրենդինգ, միջոցառումների կազմակերպում, խորհրդատվություն, դիզայն, մարքեթինգ, քոփիրայթինգ,  մոնտաժ, թարգմանչություն, ռեստորանային գործ և այլ հարակից ոլորտներ), ապա ինչպես կարող է «վաճառել» իր հմտությունները։

Այժմ անդրադառնանք վերոնշյալ ծառայությունների ոլորտ ներկայացնող գործակալություններում աշխատելու առավելություններին կամ թերություններին (գովազդ, բրենդինգ, միջոցառումների կազմակերպում, դիզայն, մարքեթինգ, քոփիրայթինգ,  մոնտաժ, թարգմանչություն, ռեստորանային գործ և այլ ոլորտներ)։
Ինչպես նշել էի, երբ իր գործի գիտակը սկսում է հանդես գալ որպես անհատ մասնագետ, սովորաբար նա մասնագիտական կյանքի առաջին 3-6 տարիներն աշխատել է որևէ գործակալությունում, որտեղ և խորացել ու զարգացել են հմտությունները։

Գործակալությունը լքելու տարբերակները տարբեր են, որին անդրադառնալու համար պետք է առանձին գրառում (մի օր էլ այդ մասին կգրեմ։)

Ծառայությունների մատուցման ոլորտում աշխատել սկսելու համար հարկավոր չէ մեծ մասնագիտական փորձ, կարևորը էնտուզիազմն է ու աշխատելու ցանկությունն է։ Օրինակ ես սկսել եմ աշխատել, երբ սովորում էի 3-րդ կուրսում ու առաջին երկու ամիսներն աշխատել եմ որպես կամավոր, այսօրվա նման հիշում եմ, թե ինչքան էի ոգևորված, երբ ինձ ընդունեցին աշխատանքի, իսկ  ուղիղ երկու ամիս հետո արդեն ստացա պաշտոնական առաջարկ հաստիքային աշխատանքի համար. աշխարհը իմն էր։
Ինչ է տալիս գործակալությունում աշխատանքը, հատկապես այն դեպքում, երբ նոր ենք սկսում գործել ծառայությունների մատուցման ոլորտում։

Գործակալություններում աշխատելու առավելությունները.  հատկապես նրանց համար, ովքեր նոր են սկսում մտնել տվյալ ոլորտներ։

– Մասնագիտական փորձի ձեռքբերում։ Երբ ուսումնական հաստատություններում, գրքերում կամ համացանցում մենք կարդում ենք տարբեր նյութեր, որոնք առընչվում են ոլորտին, մենք սովորում և ծանոթանում ենք տեսական կամ ստատիկ գիտելիքիների հետ, իսկ գործակալություններում աշխատանքը դա արդեն կրառական կողմն է այն ամենի, ինչ մենք կարդացել ենք։ Ու սովորաբար գրքերում գրված նյութից շաաատ տարբերվում է կիրառական ոլորտը։ Գրքերում ամեն ինչ հրաշալի է ու սահուն, իսկ պրակտիկայում այն ուրիշ է։ Սակայն հաջողության հասնելու համար տեսական գիտելիքները շատ կարևոր են ու երբեք պետք չի սահմանափակվել մի քանի գրքերով։ Նույնիսկ աշխատելու ընթացքում պետք է կարդալ, ուսումնասիրել, մասնակցել տարբեր թրեյնինգների, հանդիպումների ու այդ ամենը համադրել կիրառականի հետ։ Մեկը մյուսին փոխլրացնող են։

– Թիմային աշխատանք։ Գործակալություններում սովորաբար տիրում է ջերմ բարեկամական և ընկերական մթնոլորտ։ Լավ ձևավորված կազմակերպություններում առկա է թիմ-ի հասկացությունը, չնայած, որ բոլորն ունեն իրենց պարտականություններն ու աշխատանքի նկարագրությունը, այնուամենայնիվ Deadline ասվածը ամեն ինչ կարող է «տակնուվրա» անել. և աշխատակազմը մոռանում է իր «հիմնական» պարտականությունների մասին, բոլորի համար կարևորը աշխատանքի որակն է ու ժամանակին այն հանձնելը։ Այս դեպքում ձևավորված թիմը կարող է հասնել մեծ հաջողությունների, ուստի աշխատանքի ընթացքում պետք է ինտեգրվել թիմում և հանդիսանալ թիմի մասնիկ։

– Հանդիպումներ հաճախորդների կամ պատվիրատուների հետ։ Աշխատանքի ընթացքում սկսվում է փորձի ձեռքբերում շփման ոլորտում։ Հանդիպումներ, պատվերներ, քննարկումներ, ծրագրեր։ Այսպես սկսվում է ձեռքբերվել հաճախորդների հետ շփման հմտություններ և նոր ծանթություններ բիզնես ոլորտում։ Մեծանում է սոցիալական ցանցը։

– «Հայկական» բիզնես էթիկա։ Բիզնեսում այն ամենը ինչ մենք հանդիպել ենք գրքերում կամ ֆիլմերում շատ տարբեր է հայկական տարբերակից, Հայաստանում կա բիզնեսի յուրահատուկ ոճ. պատկերացում կազմելու համար օրինակ բերեմ մի քանի բարևի տարբերակ, իսկ ենթադրությունները թողնում եմ ձեզ. «Բարև Ձեզ»,

Գովազդի սկզբունքներով հետաքրքրվածներին.

Վերջին ժամանակներում սկսել եմ ավելի հաճախ ուսումնաիրել առցանց on-line գովազդները և  PR միջոցառումները:

Վերջերս աչքովս ընկավ առցանց գովազդի վեց գլխավոր սկզբունքները, որն ատաջարկում է Eurasia Marketing Communications Group (EMCG)-ի կրեատիվ տնօրենը՝ Ալեկսանդր Ալեկսեևը։

Նա գովազդը բաժանում է մի վեց կարևոր էլեմենտների՝

1. Հասարակ,
2. Անսպասելի,
3. Կոնկրետ,
4. Հավաստի,
5. Էմոցիոնալ,
6. Հետաքրքիր.

Ավելի մանրամասն կարդացեք այստեղ։

О профессии (или кто такой PR – менеджер):

Автор: Д.А. Шевченко
Начальник Управления маркетинговой и рекламной деятельности РГГУ.
заведующий кафедрой маркетинга и рекламы РГГУ

Как только вы собираетесь выводить на рынок новинку, новый товар, имидж, услугу, идею, Вы сразу задумываетесь над проектом паблик рилейшнз.

Цель же связей с общественностью, как и иных компонентов маркетинговых коммуникаций – продвижение товаров и услуг потребителям.

Специалисты по связям с общественностью поддерживают контакт с аудиториями микро и макросреды.

Գովազդը և հայտնի մարդիկ

Գովազդի հիմնական նպատակն ակնհայտ է` ստիպել սպառողներին գնումներ կատարել: Վերլուծությունները ցույց են տալիս, որ մարդկանց մոտ պետք է ցանկություն վարակել, որ նրանք կատարեն գնումներ, այսինքն ակտուալացնել հին ապրանքը կամ ձևավորել նոր պահանջմունք:

Հայտնի մարդկանց ներկայացնելը հեռուստագովազդներում գովազդային ստրատեգիաներից մեկն է, երբ հայտնի մարդիկ “վկայում” են, որ տվյալ ապրանքանիշը լավն է:

ArmSocClub-ը 2 ամսական է.

Հայկական Սոցիոլոիգիական Ակումբի կայքը էջը այսօր դարձավ 2 ամսական:

Այս երկու ամիսների ընթացքում այն ունեցել է հետևյալ վիճակագրությունը`

Կազմակերպությունների ներքին PR.

Մարդ երբ իրեն լավ է պահում ասում են` ապրես, իսկ երբ վատ է պահում`…

Մարդու վարքը կարգավորելու համար կիրառում են սանկցիաներ, դրանք լինում են պատիժների և խրախուսանքի տեսքով:

Սանկցիաներ կիրառվում են բորոլր տիպի հարաբերություններում, սկսած ընկերների փոխհարաբերություններից, մինչև միջպետական դիվանագիտական հարաբերություններ:

Ինչպես կազմակերպել PR միջոցառումներ.

Միջոցառում            ները PR ոլորտի անբաժանելի մաս են կազմում: PR միջոցառումներ ասելով կարելի է հասկանալ բոլոր տիպի և ձևի միջոցառումները` սկսած մամլո ասուլիսից մինչև սպորտային մրցարշաներ:

Կարող են լինել միջոցառումներ, որոնք կազմակերպվում և իրականացվում են սեփական նախաձեռնությամբ: Կարող են լինել նաև պատվիրված կամ կարգադրված /պլանային/ միջոցառումներ: Միջոցառումներն իրենց բովանդակությամբ և ձևով կարող են շատ տարբեր լինել:

Հայ-թուրքական հարաբերությունները և հայ ինքնությունը

Մի աշխատություն, որը ներկայացրի

սոցիոլոգիայի ֆակուլտետի ուսանողական գիտաժողովին:

Նոյեմբեր, 2009

Հայ-թուրքական հարաբերությունները և հայ ինքնությունը

Հայ-թուրքական հարաբերությունների ստեղծումը վերջին ժամանակներս ինչպես հասարակության, այնպես էլ տարբեր ոլորտների վերլուծաբանների ուշադրության կենտրոնում է հայտնվել: Հասարակության շրջանում լայն տարածում է գտել այն գաղափարը, որ սահմանը բացելուց հետո հայ էթնիկ պատկերի փոփոխությու տեղի կունենա, ընդհուպ մինչև ասսիմիլյացիա:

ՋԱՎԱԽՔԱՀԱՅԵՐԻ ԵՎ ՀԱՅԱՍՏԱՆՅԱՆ ՀԱՅԵՐԻ ՓՈԽՀԱՐԱԲԵՐՈւԹՅՈւՆՆԵՐԸ “ՕՏԱՐԻ” ԵՎ “ՅՈւՐԱՅԻՆԻ” ՀԱՄԱՏԵՔՍՏՈւՄ

ԷԴՈՒԱՐԴ ԼԵՎՈՆԻ ԼԵՎԱՆՅԱՆ
Գիտական ղեկավար` ս.գ.թ. Բ. Հարությունյան

Հոդվածը նվիրված է մշակութային և էթնիկ ինտեգրացիոն գործընթացների, անծանոթ մշակույթում հայտնված միգրանտների վարքն ու հարմարման և ադապտացման գործընթացի ուսումնասիրությանը` Հայաստանում բնակվող ջավախքահայերի օրինակով: Հետազոտության արդյունքում բացահայտվեցին Ջավախքից հեռանալու և Հայստանում բնակություն հաստատելու պատճառները, ջավախքահայերի ինքնաընկալումը, հայաստանյան հայերի և ջավախքահայերի փոխհարաբերությունների բնույթն ու ոլորտները, ինչպես նաև սուբէթնիկ խմբերի մշակութային բացահայտումներն ու մշակութային դիֆուզիան: Այս ամենը մեկաբանվում է ՙօտարի՚ և ՙյուրայինի՚ կոնտեքստում: